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                郭平:華為期待正常行駛 但確實有備胎

                2019-10-10 02:03:39 作者:新浪財經 來源:sina.cn 欄目:新股行情

                (來源:財經十一人)

                從財報數據和今年一二月數據來看,華為公司經營基本面沒有受到2018年12月1日發酵的加拿大事件影響。相反,2018年,華為公司歷史上首次銷售收入超過1000億美元。

                謝麗容 |文

                余樂 | 編輯

                華為公司在3月29日發布了2018年年度報告,報告數據顯示,華為業績穩健增長,實現全球銷售收入7212億元人民幣,同比增長19.5%,凈利潤593億元人民幣,同比增長25.1%。華為不是上市公司,這份年報由國際會計事務所畢馬威獨立審計并提供。

                華為輪值董事長郭平在年報發布會上同時公布了華為今年1、2月的業務總體情況,郭平透露,2019年1、2兩個月,華為的業務收入同比增長超過30%。預計2019年可以保持2位數的增長。

                從財報數據和郭平公開的今年一二月數據來看,華為公司經營基本面沒有受到2018年12月1日發酵的加拿大事件影響。相反,2018年,華為公司歷史上首次銷售收入超過1000億美元。

                根據財報數據,華為公司2018年經營活動現金流為746.59億元人民幣,較上一年的963.36億相對下降。郭平表示,現金流略有下降的原因是華為加大了研發投入,同時加大了庫存以應對未來的不確定性。他強調,這個數字仍然是一個健康的數字。

                2018年華為研發費用達1015億元人民幣,投入占比銷售收入14.1%,相比2017年的896.9億元和14.9%,占比略有下降,總量增加。

                至于加大庫存以應對未來不確定性的說法,郭平表示,這主要為了應對未來有可能出現的一些極端情況。自加拿大事件發生以后,外界曾一度擔心華為是否會重蹈中興覆轍,被美國實施禁運措施。

                郭平稱,ICT行業是一個全球高度分工的行業,你中有我,我中有你。他提到,2012年華為創始人任正非的內部講話其實就透露過華為為應對隨時有可能發生的極端情況采取的辦法,即備胎計劃。

                《財經》記者查閱任正非當時的內部講話,當時的備胎計劃主要針對華為手機。在那次講話中,任正非提到,華為做終端操作系統是出于戰略考慮,如果突然被斷了糧食,安卓系統也不給華為用了,Windows系統也不給用了,華為不能就這樣傻了。同樣,華為做高端芯片的初衷也正基于此。“他們不賣給我們的時候,我們的東西稍微差一點,也要湊合能用上去。”

                華為消費者業務CEO余承東近期曾公開表示,華為已經為智能手機和電腦開發了自己的操作系統。華為確實在2012年開始開發自有操作系統,當時美國首次對華為和另一家中國制造商中興展開了調查。

                華為手機芯片目前已成氣候,幾乎所有在中國出售的華為智能手機均搭載華為麒麟芯片。

                結合華為近期面對的國際環境,郭平強調兩點:華為期待和全球合作伙伴保持合作,這樣有助于大家共同成長,“但胎要是破了,華為還有備胎。”

                一位華為資深人士告訴《財經》記者,華為的備胎文化由來已久,可以說是一種戰略,也可能在非常時期成為保底策略。

                消費者業務首次反超運營商業務

                華為的業務組合分為三大塊,以電信設備為主的運營商業務、以手機和其他個人終端為主的消費者業務和以企業數字化布局業務為主的企業業務。

                在很長的時間里,運營商業務長期擔任華為公司的收入基本盤,次之是消費者業務,然后是企業業務。但隨著華為消費者業務的持續快速增長,2018年,華為消費者業務銷售收入在華為公司歷史上首次超過運營商業務,成為華為的第一大業務收入板塊。

                財報數據顯示,2018年,華為消費者業務收入為3489億元人民幣,同比增長高達45.1%;運營商業務收入為2940億元人民幣,較上一年下降1.3%。企業業務銷售收入為744億元人民幣,同比增長23.8%。

                對于這種業務收入結構性變化,郭平稱能夠預估消費者業務接下來在海外市場的進一步成長空間。

                至少從前年開始,華為運營商業務的銷售收入已經開始出現頹勢,同期,華為在全球電信設備市場的占比卻在持續擴大,直到超越愛立信成為全球第一大電信運營商。全球電信運營市場整體正處于變革和邁向5G的變革時期,這直接影響了華為運營商業務收入的增速。

                一個好的趨勢是,2019年開始,全球主流國家都將進入5G建設期,這將直接帶動包括華為在內的電信設備產業鏈上的整體節奏。

                郭平稱,運營商業務并未到達天花板,5G的到來會迎來運營商業務的恢復和成長。5G時代是物與物聯接的時代,他認華為一定會受益于5G的發展。

                郭平預測,2019年全年,華為海外整體收入都將有可觀的成長。

                保證業務連續性

                郭平認為,極端情況下的極度安全,前提是保證業務連續性。

                華為是一家科技公司,在當今高度國際化社會分工的背景下,華為的采購、制造、物流及全球技術服務等業務都不可避免地依賴于與第三方廠商或專業機構的廣泛合作,他們的業務中斷將直接或間接地對華為的業務和運營結果造成不利影響。

                接下來很長的一段時間,華為還將面臨復雜的國際環境,除了儲備多年的技術和產業鏈正向分布,華為在從研發到采購、制造到物流、備件等多方面的舉措也開始受到關注。

                財報披露了相關內容。在新產品設計階段,從原材料級、單板級、產品級支持多供應方案,避免獨家供應或單一地區供應 風險,保障產品的可供應性。

                在量產階段,為應對需求波動和供應行情變化,建立從原材料、半成品到成品的合理安全庫存。

                與供應商深度協同,通過IT系統實現需求預測、采購訂單、供應商庫存的可視,確保需求的快速 傳遞和供應能力的快速反應。

                建立與核心供應商的戰略伙伴關系,優先保障華為供應 ;與關鍵供應商簽訂長期供應保障協議, 鎖定產能和供應能力,保障瓶頸物料的供應安全。推動供應商建立BCM管理體系,并組織專項審核與改進。

                在制造和物流領域,華為的措施是加強了“備份”能力。例如,與多家電子制造服務商(EMS)建立戰略伙伴關系,華為和EMS、各EMS之間可相互備份單板制造 供應能力;在全球建立了深圳供應中心、歐洲供應中心、拉美供應中心、迪拜供應中心,4個供應中心之間均可相互備份整機制造供應能力。

                另一個備件措施是全生命周期備件儲備。在產品停產之前,按照市場需求與歷史用量滾動進行備件儲備 ;在產品停產之后,按全生命周期預測一次性做足備件儲備,確保客戶現網設備運行的連續性。

                重申“無后門”原則

                華為是一家沒有上市的中國公司,在很長的時間內,一旦涉及網絡安全問題,科技公司,尤其是擁有大量級用戶的大型科技公司通常會被質疑是否會向政府提供設備后門。

                在3月29日的財報發布會上,華為高級副總裁陳黎芳再次公開做出承諾:華為公司不會向任何國家任何政府以任何形式提供后門。

                華為首席法務官宋柳平補充表示:“商業公司都清楚一個常識——安裝后門,替一個國家收集情報等同于自殺,華為沒有動力自殺。”

                他說,華為作為企業公民,有義務協助和配合國家情報工作,但這一切基于依法進行、尊重和保障人權、維護個人和組織合法權益之上。“華為的配合,是在法律限制范圍內配合,而不是超出法律范圍去攻擊別人、收集情報的配合。”

                華為董事會首席秘書江西生補充稱:“如果有誰做了這個決定,持股人代表會也會阻止這個決定。”

                美國問題不會因上市而解決

                有人認為,如果上市,將決策和經營過程向外界透明化可能是解決美國問題的一個辦法。

                華為首席法務官宋柳平稱,華為的股權結構很清楚,100%的股權由員工持有,沒有任何第三方股權、沒有任何組織持有華為股份。華為目前沒有上市計劃。

                郭平回應稱,美國的問題,不是因為華為在哪里,而是因為華為是華為,這些問題不會因為上市而得到解決。

                他說,華為有9萬多員工股東,沒有一個完善的管理系統是不可能運作的。華為沒有大股東,靠著累積成千上萬的優秀頭腦,進入一個高科技領域,并且取得了成功。這個案例,可能和傳統由大股東控制的資本模式有很大不同。

                郭平呼吁,在今天這個互聯網時代,美國在不少科技領域處于領先地位,不妨在一些領域也讓其他國家的公司有成長的機會。今天遇到問題的是中國公司,明天有可能是印度公司、有可能是波蘭的公司,這是一個互聯網時代,美國政府應該接受其他國家的公司也有可能在一些領域取得成功。


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                責任編輯:新浪財經

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